現階段，中國通過低端制造，生產性服務創(chuàng)新發(fā)展依然緩慢。政府通過制定良好的政策環(huán)境和創(chuàng)新機制已是比較好的開端。但實施制造業(yè)服務化轉型，企業(yè)依然是主體。如何結合自身優(yōu)勢，利用資本杠桿、知識力量，進一步把服務做大才是數字時代制造業(yè)企業(yè)面臨的緊要選擇。

產能過剩、應收賬款居高不下，深陷低產能重復建設的泥潭無法自拔，銷量下滑，利潤變薄，如此惡疾纏身的中國工程機械企業(yè)還有沒有機會令世界驚艷?我想這是有的。但要對眼下的處境有清醒的認識，然后對癥下藥，壯大自身。

首先，一個全自動沾錫機企業(yè)想要發(fā)展，不能忽視的是國家經濟走向。目前，中國新一屆領導集體提出了一系列經濟改革議程，不少改革舉措正在推進。 中國正處在經濟轉型的重要時期，會不可避免地出現一些摩擦和矛盾，而且在某些時點上這種摩擦和矛盾還會比較激烈。

全自動沾錫機企業(yè)的健康發(fā)展，離不開對自身清晰地定位，不僅定位自己的企業(yè)在如今的中國工程機械全自動沾錫機行業(yè)中的定位，更要跳出這個行業(yè)，站在裝備制造業(yè)的大視野中去定位。做全自動沾錫機的企業(yè)到底是個什么角色?客戶的需求發(fā)展方向是什么?

一個全自動沾錫機企業(yè)想要在行業(yè)調整的潮流中有所作為，就要順應大勢，從拼產品、拼價格的競爭方式轉變?yōu)槠促|量，拼產品科技含量的思路上去。但是這些工作仍 需企業(yè)自己做一個客觀的調研，理性地評估自己，給企業(yè)做一個可管理性的定位，審視自己的發(fā)展與進步。工業(yè)適應了以往的快速增長，順風順水，但若把握好眼下危機中的機遇，定能夠以一種嶄新的姿態(tài)登上國際舞臺，讓世界為中國制造而驚艷。